Digitalna transformacija je proces koji ovisi o ljudima i najviše se reflektira na ljude koji čine organizaciju. Digitalni alati samo su sredstvo. U blogu objašnjavam kako isplanirati strategiju digitalne transformacije.
Doći kao scrum master raditi s timom koji dosad nije radio agilno slično je kao uzeti psa i početi raditi force free – zahtijeva napuštanje brojnih predrasuda, transgeneracijski prenošenih »znanja« i uvjerenja te jako puno strpljenja. U radu s timovima dugo se vjerovalo u command and control hijerarhijski pristup i naglašavala se individualnost. U radu sa psima bilo je slično.
Različiti agilni pristupi nude nam sijaset metoda koje, čak i pojedinačno, možemo koristiti za izgradnju timova.
Mjera uspjeha agilnih organizacija je redovita isporuka vrijednosti svojim korisnicima.
Agilnost se ne postiže mehaničkom primjenom agilnih frameworka, nego fokusom na kontinuiranu isporuku vrijednosti kupcima i korisnicima.